工程項(xiàng)目是中國三冶的發(fā)展之基、利潤之源，是品牌形象的展示窗口，更是以現(xiàn)場保市場，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量滾動發(fā)展的重要抓手。為充分發(fā)揮“小前端、大后臺”履約體系效能，深入實(shí)施“品質(zhì)履約、精益建造”，進(jìn)一步“提高生產(chǎn)履約效率，提升項(xiàng)目盈利能力”，推動實(shí)現(xiàn)“一年一跨越，三年兩翻番”工作目標(biāo)，中國三冶于10月30日在長春吉潤凈月醫(yī)院項(xiàng)目開展施工標(biāo)準(zhǔn)化管理觀摩交流會，積極推動標(biāo)化引領(lǐng)，全面提升公司項(xiàng)目綜合管控能力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮做出四點(diǎn)工作部署：一是高度重視觀摩學(xué)習(xí)交流的重要性。通過觀摩學(xué)習(xí)找差距，交流互鑒促提升，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，因地制宜打造特色品牌。二是充分認(rèn)識項(xiàng)目管理問題的嚴(yán)肅性。對項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題要認(rèn)真對待。分析原因。制定對策，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。三是規(guī)范實(shí)施履約體系建設(shè)的迫切性。建立規(guī)范的履約體系,確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成,提高企業(yè)整體運(yùn)營效率和市場競爭力。四是精準(zhǔn)推動風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判處置的嚴(yán)峻性。對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判。及時(shí)采取措施進(jìn)行處置,確保項(xiàng)目的穩(wěn)定和安全。
公司黨委委員、副總經(jīng)理李貴文主持了交流會，并就如何貫徹落實(shí)好交流會精神提出了以下三點(diǎn)要求： 一是系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)管，落實(shí)現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；二是全面推動、細(xì)化措施，防控結(jié)合，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；三是整合數(shù)據(jù)、科技防控，打造數(shù)字化、系統(tǒng)化、信息化的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)智能建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
此次觀摩交流會取得了豐碩的成果，通過實(shí)景體驗(yàn)、樣板展示、展板演示、講解交流等多種形式，全面直觀地呈現(xiàn)了現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，以及在建造模式、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和工法技術(shù)方面的創(chuàng)新做法和經(jīng)驗(yàn)。
講解人員對主體結(jié)構(gòu)施工階段的質(zhì)量控制措施和裝飾裝修樣板進(jìn)行了詳細(xì)講解，得到了大家的肯定和贊揚(yáng)。在現(xiàn)場樣板區(qū)，觀摩人員認(rèn)真聆聽，交流心得，對項(xiàng)目的亮點(diǎn)做法給予了高度評價(jià)。此次觀摩會不僅充分展示了長春吉潤凈月醫(yī)院項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化施工方面的管理水平，還為參觀者提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和借鑒平臺。同時(shí)，也鼓勵企業(yè)內(nèi)部各分子公司按照“標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，對標(biāo)一流，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全面提高公司項(xiàng)目的管理水平和企業(yè)形象。
中國三冶班子成員、非班子高管，部門負(fù)責(zé)人，各分、子公司負(fù)責(zé)人、履約經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、總工程師及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會議并發(fā)言交流。
公司黨委書記、董事長李乘建在交流會上提出
六點(diǎn)工作要求，即進(jìn)一步牢固樹立“六個(gè)意識”。
01
牢固樹立誠信履約意識。
要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，誠信履約整體水平不斷提高。
02
牢固樹立成本管控意識。
要以成本管理為核心，切實(shí)做到精細(xì)化管理，沉淀成本數(shù)據(jù)，提升業(yè)務(wù)效率。
03
牢固樹立品牌形象意識。
要塑造項(xiàng)目品牌形象，積極履行社會責(zé)任，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。
04
牢固樹立契約經(jīng)營意識。
要以工程履約為主線，按照“法人管項(xiàng)目”的理念，嚴(yán)密規(guī)范管理體制，讓企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。
05
牢固樹立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)意識。
要以質(zhì)量管理為保障，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理的相關(guān)措施。
06
牢固樹立紅線底線意識。
要以安全管理為底線，嚴(yán)格管控確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而形成精品業(yè)績。
李乘建強(qiáng)調(diào)
要以此次觀摩會為契機(jī)，建立年度內(nèi)部交流觀摩制度，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)公司整體項(xiàng)目管控水平持續(xù)提升，為公司“一年一跨越，三年兩翻番”工作目標(biāo)不懈奮斗。
